時間:2015年10月10日 來源:本站原創(chuàng) 作者:admin 點擊:次
據(jù)介紹，本年上半年，鞍山鋼鐵應用短短50天，完成了鞍山鋼鐵機關(guān)和營銷、物流、原燃料采購、設(shè)備資材采購、能源管控等五大中間的重組義務。實現(xiàn)了具有計謀轉(zhuǎn)折意義的重組，為建立新機制、新流程，快速反響、精準決定計劃夯實了基本。
鞍山鋼鐵立異經(jīng)營機制，實現(xiàn)了當月物料采購、當月臨盆、當月發(fā)賣，最大限度地規(guī)避市場價格風險，獲得最大效益。加大擇機采購的品種、數(shù)量，在低價位時大量購入，在高價位時多消費庫存，大幅降低了原燃料成本。立異營銷管控模式，使發(fā)賣結(jié)算價格持續(xù)攀升，每噸鋼材的售價始終高于市場平均程度。推動精益治理，鞍山本部高爐全部投入臨盆，實現(xiàn)了范圍效益的最大化。開展“完美設(shè)備功能，進步設(shè)備精度”活動，為增產(chǎn)提質(zhì)創(chuàng)效供給了關(guān)鍵保障。加大重點檢修工程組織力度，10號高爐檢修工程開創(chuàng)了國內(nèi)同類高爐檢修投資起碼、用時最短、投產(chǎn)最快的先河。應用境表里貸款利率差獲取降低資金應用費用，進步資金應用效力。
為了實現(xiàn)持續(xù)盈利，鞍山鋼鐵拼爭市場，經(jīng)由過程優(yōu)化臨盆組織，加強臨盆過程成本控制，采取挖潛、增產(chǎn)、立異、對標等有效辦法開展降成本工作。個中，鞍鋼股份公司經(jīng)由過程鼎力立異運營和治理模式，保持向市場、向治理、向質(zhì)量要效益，上半年實現(xiàn)扭虧為盈，估計實現(xiàn)利潤7.02億元，在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)上市公司事跡排行榜上，已躍居前列，為走出持續(xù)兩年吃虧的低谷奠定了堅實基本。
上半年，鞍山鋼鐵依附本身的技巧研發(fā)力量，成為國內(nèi)第二家、全球極少數(shù)具備Q&P鋼批量供貨才能的鋼鐵企業(yè)之一，對進步鞍鋼汽車用鋼市場占領(lǐng)率和品牌影響力有側(cè)重要意義。
鞍山鋼鐵成長，離不開廣大職工的付出。鞍山鋼鐵在打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)的同時，保持成長成果與職工共享。本年上半年，鞍山鋼鐵從艱苦救助、舉措措施改良等10個方面，為上萬名職工辦實事、解難題。上半年，鞍山鋼鐵實現(xiàn)了企業(yè)收入與職工工資收入雙增長。
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